Проекты и партнеры / Проекты

ОАО «ОГК-6»

Расчет экономической эффективности крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6» в новых сценарных условиях

Компания «Евроменеджмент» провела расчет экономической эффективности крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6» в новых сценарных условиях. Изменения общемировой макроэкономической ситуации, произошедшие за период 2008-2009 гг., значительным образом сказались на состоянии экономики РФ и перспективах развития электроэнергетической отрасли. В связи с этим повысилась актуальность задачи пересчета и уточнения эффективности ранее запланированных инвестиционных проектов в соответствии с новыми сценарными условиями развития экономики РФ.

В ходе реализации проекта были проанализированы отличия новых макроэкономических сценарных условий в сравнении с действовавшими на момент первоначальной оценки проектов. В число данных параметров вошли прогнозные данные по ниже следующим показателям:

• Темпы роста цен на различные виды топлива (лимитный и коммерческий газ, уголь);
• Цены на теплоэнергию, электроэнергию и мощность;
• Темпы роста объемов потребляемой электроэнергии;
• Соотношение свободного и регулируемого рынков электроэнергии;
• Темпы роста ВВП;
• Динамика цены на нефть;
• Динамика основных макроэкономических индексов РФ, Европы и США.

Затем был осуществлен пересчет экономической эффективности в новых сценарных условиях для следующих крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6»:

• Модернизация конденсационной части Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии, блок № 6 (ПГУ-800);
• Строительство энергоблока № 9 с использованием технологии ЦКС Новочеркасской ГРЭС, блок № 9 (330 МВт);
• Строительство 2-й очереди Череповецкой ГРЭС с выделением первого пускового, комплекса – блок №4 (330МВт);
• Надстройка паросилового энергоблока 310 МВт газовой турбиной» ГРЭС-24, блок № 1 (ПГУ-420).

По результатам пересчета был проведен анализ изменения основных параметров проектов (NPV, IRR, срок окупаемости) в зависимости от варианта сценарных условий, а так же анализ факторов, определяющих изменение указанных параметров.

ООО «Русская лесная группа»

Построение системы управления вертикально-интегрированным Холдингом

Создание вертикально-интегрированного Холдинга - стратегическое направление развития компаний ООО «Транс-Сибирская лесная компания» и ООО «Русская лесная группа» (http://www.rusles.ru) , крупнейших лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий России.

Основной целью реализуемого проекта является построение единой централизованной системы управления Холдингом за счет решения, в частности, следующих задач:

• Приведение системы управления Холдингом в соответствие с ее темпами развития, текущей стратегией и ожиданиями топ-менеджмента.
• Построение эффективного распределения зон ответственности, функций и механизмов взаимодействия между подразделениями Холдинга.
• Повышение прозрачности и управляемости бизнес- процессов Холдинга путем их оптимизации (регламентация бизнес-процессов, повышение уровня технологической дисциплины сотрудников, формализации и упорядочения взаимоотношений персонала и проч.).

Реализован первый этап проекта, в ходе которого проведены следующие работы:

1. Диагностика действующей системы управления Холдингом.
2. Проектирование организационной структуры управления Холдингом.

Диагностика системы управления Холдингом проведена в Управляющей компании и ДЗО, расположенных в:

• г. Москве;
• г. Иркутске;
• Иркутской области.

В ходе диагностики системы управления были решены следующие задачи:

• Анализ внутренних организационных, регламентирующих документов, состава и форм учетно-отчетных документов;
• Выявление зон "безответственности" и дублирования функций;
• Анализ основных бизнес-процессов Компании;
• Анализ действующих стандартов/регламентов выполнения процедур и работ в рамках основных бизнес-процессов Компании;
• Оценка адекватности существующего информационного обеспечения руководства поставленным целям и задачам;
• Общая оценка системы управления Компанией, выявление зон совершенствования системы управления;
• Определение перечня ключевых механизмов и бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы группы компаний в соответствии со стратегическими целями развития.

В ходе проектирования организационной структуры управления Холдингом были проведены такие работы, как:

• Распределение функций и полномочий, разработка механизмов взаимодействий (централизация или децентрализация) между Управляющей компанией и ДЗО;
• Определение принципов построения организационно-функциональной структуры вертикально-интегрированного Холдинга;
• Разработка проектов целевых организационно-функциональных структур для Управляющей компании и ДЗО;
• Определение ключевых функций каждого структурного подразделения Управляющей компании и ДЗО Холдинга;
• Разграничение полномочий, ответственности и функций в целевой организационно-функциональной модели вертикально-интегрированного Холдинга;
• Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления Холдинга;
• Разработка плана-графика реализации изменений.

В результате реализации первого этапа проекта Заказчику представлены:

• • Выявленные в ходе диагностики проблемные зоны;
• • Рекомендуемые приоритетные направления работ по устранению проблемных зон;
• • Организационно-функциональная модель Холдинга, Предложения по целевой структуре вертикально – интегрированного Холдинга (структура УК, типовая структура ДЗО, функции, которые должны быть централизованы, частично централизованы, децентрализованы, распределение полномочий между УК и ДЗО);
• • Предложения по корпоративному управлению Холдингом;
• • Предложения по бюджетному управлению, управлению производством, МТС, персоналу.
• • Программа работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.

ЗАО «Спортинг клуб «Казань»

Диагностика системы управления

Спортинг клуб «Казань» - спортивно-гостиничный комплекс, включающий в себя дома отдыха, ресторан, мультимедийный тир, площадки для стендовой стрельбы и т.д. (http://www.sporting-kazan.ru) .
Основной целью проекта по диагностике существующей системы управления Спортинг клуба «Казань» являлось предоставление актуальной информации собственникам для определения стратегических приоритетов, выбора вариантов развития, принятия управленческих решений.

В ходе данного проекта ЗАО «Евроменеджмент» были проведены следующие блоки работ:

1. Комплексная оценка системы управления ЗАО «Спортинг клуб «Казань» по направлениям:

• Стратегическое управление.
• Организационная структура. Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании.
• Финансово-экономическое управление.
• Закупки и управления запасами.
• Система управления предоставлением услуг.
• Управление персоналом и мотивация.
• Документационное обеспечение управления и регламентация деятельности.
• Информационное обеспечение и автоматизация процессов управления.
• Административно-хозяйственное обеспечение.
• Юридическое обеспечение.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Спортинг клуб «Казань» по направлениям:

• Оценка модели учета, применяемой в Компании.
• Оценка структуры бухгалтерской и финансовой отчетности.
• Оценка движения финансовых потоков по видам деятельности (текущая, финансовая, инвестиционная).
• Оценка ликвидности Компании, финансовой устойчивости и структуры капитала.
• Оценка рентабельности деятельности Компании.
• Оценка операционной активности Компании.
• Выявление тенденций изменения показателей.

По результатам проведенной диагностики Заказчику представлен Отчет-презентация о результатах диагностики действующей системы управления, включающий следующие разделы:

• • Выявленные в ходе диагностики проблемные зоны по направлениям.
• • Рекомендуемые приоритетные направления работ по устранению проблемных зон.
• • Программа работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.
• • Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании с рекомендациями по повышению эффективности бизнеса и оптимизации издержек.

ООО «Голуб и Ко»

Разработка пакета должностных инструкций

Компания «Евроменеджмент» завершила проект по разработке пакета должностных инструкций для ООО «Голуб и Ко». Компания «Голуб и Ко» осуществляет свою деятельность на рынке модной одежды, занимается проектированием, пошивом и продажей готовых текстильных изделий http://www.golub.ru
В Компании внедрена система бережливого производства, автоматизирована система управления производством и ряд производственных процессов. В частности, внедрена система оперативного планирования производственной деятельностью, автоматизированы процессы проектирования и раскроя одежды. Высокая степень автоматизации предъявляет особые требования к квалификации и уровню знаний сотрудников, которые должны быть отражены в инструкциях, определяет специфику тех параметров и результатов процесса, на которые сотрудник может непосредственно повлиять.
Цель консультационного проекта заключалась в распределении зон ответственности между Топ-менеджерами и функциональными блоками в Компании, а так же в четком закреплении функционала и требований к результатам работ за ключевыми должностными позициями.

В рамках реализации проекта специалистами компании «Евроменеджмент» были выполнены следующие работы:

• Проведена диагностика системы управления, анализ производственных и бизнес-процессов на основном объекте в г. Обнинск;
• Выявлены текущие функциональные обязанности сотрудников;
• Сформулированы предложения по оптимизации структуры и функционала блоков и отдельных должностных позиций с учетом планов руководства по развитию и реструктуризации Компании;
• Проведен анализ существующих должностных инструкций на предмет их актуальности;
• Проведено распределение функционала между блоками и сотрудниками Компании с учетом разработанных предложений;
• Разработан стандарт на должностную инструкцию;
• Разработаны обобщенные квалификационные требования к сотрудникам и требования к уровню знаний.

Данный проект является базовым этапом, необходимым для разработки системы мотивации в Компании. Результаты проекта позволят разработать систему мотивации, основанную на едином понимании персоналом и руководством Компании функций, зон ответственности и задач, стоящих перед сотрудниками, требований к уровню знаний и квалификации сотрудников ООО «Голуб и Ко».

Торговая группа «Альянс-Трейд»

Экспресс-диагностика системы управления

Торговая группа «Альянс-Трейд» - дистрибьюторская компания, специализирующаяся на продаже безалкогольных и алкогольных напитков, а также продуктов питания в Ямало-Ненецком А.О.

Экспресс-диагностика системы управления проводилась на следующих объектах:

• г. Москва.
• г. Омск.
• г. Новый Уренгой.
• г. Ноябрьск.

Основными целями экспресс-диагностики системы управления Торговой группы являлись:

1. Выявление проблемных зон существующей системы управления.
2. Определение приоритетных направлений работ по совершенствованию системы управления.
3. Разработка программы работ по совершенствованию системы управления.

Экспресс-диагностика системы управления проводилась по следующим направлениям:

• Стратегическое управление.
• Организационная структура. Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании.
• Финансово - экономическое управление.
• Управление маркетингом и реализация продукции. Система управления отношениями с клиентами.
• Закупки, материально-техническое обеспечение и организация управления логистикой.
• Управление персоналом и система мотивации.
• Система внутренних стандартов, регламентирующих и организационных документов. Документационное обеспечение управления.
• Система информационного обеспечения и автоматизация процессов управления.

По результатам проведенной экспресс-диагностики Заказчику представлен Отчет по анализу проблемных зон системы управления. Предложена Программа мероприятий по совершенствованию системы управления в процессе дальнейшего развития и расширения бизнеса Торговой группы.

ЗАО «Сибирский антрацит»

Диагностика управленческого потенциала руководителей высшего и среднего звена

ЗАО «Сибирский Антрацит» — лидер российского рынка антрацита. Компания занимается добычей, обогащением и реализацией угля, добываемого на месторождениях Западно-Сибирского региона России.

С целью диагностики управленческого потенциала Компании Управление по работе с персоналом ЗАО «Сибирский Антрацит» совместно с консультантами Евроменеджмент провело оценку руководителей высшего и среднего звена Московского филиала и угледобывающего предприятия Новосибирской области.

В ходе Ассессмент-Центра были определены индивидуальные компетенции сотрудников по следующим блокам качеств и навыков:

• Деловые личностные качества
• Управленческие навыки
• Особенности мотивационной сферы
• Навыки работы с информацией
• Коммуникативные навыки

По результатам проведенной оценки сформированы Индивидуальные психологические заключения. Составлены рейтинги по каждому блоку компетенций и в целом по управленческой оснащенности менеджеров. Проведена сравнительная оценка руководителей, прошедших диагностические мероприятия. Выделены их сильные стороны и навыки, требующие совершенствования для эффективного выполнения управленческих функций.

Для более точного определения программ обучения и методов работы с руководителями, принявшие участие в оценке, были распределены по подгруппам, обладающим определенным сочетанием уровня мотивации, лидерского потенциала и управленческой оснащенности:

• Руководители, имеющие высокую мотивацию и развитые деловые личностные качества
• Руководители, имеющие высокую мотивацию, но не обладающие развитыми деловыми личностными качествами
• Руководители, имеющие низкую мотивацию, но сформированные деловые личностные качества
• Руководители, имеющие низкую мотивацию и несформированные деловые качества

Для каждой подгруппы руководителей с целью повышения их управленческой квалификации разработаны программы развития менеджерских качеств и навыков, даны рекомендации по мотивированию в плане профессиональной деятельности и личностного роста.

Северные электрические сети ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

Оценка управленческого потенциала руководителей

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по оценке управленческого потенциала руководящего звена филиала Северные электрические сети ОАО «МОЭСК».

В рамках целенаправленной и планомерной работы с персоналом филиала Северные электрические сети ОАО «МОЭСК» прошла диагностика менеджерских качеств и навыков группы руководителей высшего звена управления предприятием.

Диагностика управленческого потенциала руководителей была направлена на решение следующих задач:

• Оценка уровня сформированности деловых личностных качеств, управленческих навыков, мотивационных и мыслительных особенностей для реализации эффективной деятельности на должности руководителя;
• Определение направлений обучения, развития и мотивирования сотрудников, участвующих в диагностических процедурах.

Оценка проводилась методом Ассессмент-Центр и основывалась на перечне компетенций, необходимых для успешного решения задач управления предприятием. Перечень компетенций (критериев оценки) руководителей был разработан консультантами Евроменеджмент и согласован на этапе подготовки к оценочным процедурам.

В рамках оценочных процедур было реализовано комплексное индивидуальное психодиагностическое обследование. Проведены структурированные интервью для изучения мотивационной и ценностной сфер, определения базовых личностных особенностей. Прошла групповая оценочная сессия, направленная на исследование уровня развития управленческих навыков и потенциала сотрудников к выполнению функций руководителя, особенностей взаимодействия и поведения в группе. В качестве дополнительного источника информации был использован метод социометрического опроса, позволяющий выявить предпочтения в профессиональном, в том числе проектном и неформальном общении между руководителями.

По результатам проведенной диагностики подготовлены и представлены Заказчику Индивидуальные экспертные заключения на каждого участника оценочных мероприятий с рекомендациями по обучению, развитию и использованию потенциала, а также сводный отчет по результатам оценки всей группы, включающий сравнительный анализ руководителей по выявленным компетенциям.

ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»

Формализация стратегии и разработка организационно-функциональной структуры

Компания «Евроменеджмент» завершила проект по формализации стратегии и разработке организационно-функциональной структуры ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».

В 2008 году ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети» вступила на новый этап развития. Перед руководством встала задача четко сформулировать целевые ориентиры и стратегию развития предприятия до 2011 года, адаптировать существующую организационную структуру под новые цели.

В рамках реализации проекта специалистами компании «Евроменеджмент» были выполнены следующие работы:

• Формализация стратегии ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети» (цели и задачи деятельности, приоритетные направления развития, средства и методы их реализация);
• Подготовка презентационных материалов по стратегии ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»;
• Подготовка проекта Приказа о разграничении полномочий между высшими менеджерами;
• Разработка вариантов организационно-функциональной структуры;
• Подготовка презентации организационно-функциональной структуры для Совета директоров ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»;
• Разработка проектов Положений о подразделениях;
• Распределение функций подразделений между работниками. Разработка проектов должностных инструкций работников.

Результатом проекта стали согласованные ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»:

1. Проект Приказа о разграничении полномочий между высшими менеджерами ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».
2. Пакет Положений о подразделениях ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».
3. Пакет Должностных инструкций ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».