Поиск:
История развития
Принципы работы
Евроменеджмент в рейтингах
Социальная ответственность
Персоналии
Лицензии и сертификаты
Контакты
Примеры документов
Управленческий консалтинг
Финансовый консалтинг
Кадровый консалтинг
IT-консалтинг
Автоматизация бизнеса
Подбор персонала
Бизнес-обучение
Правовые услуги
Оценка системы управления
Социальный аудит
Стратегия развития
Бизнес-процессы
Система сбалансированных показателей
Организационная структура
Стимулирование труда
Управленческие навыки
Документационное обеспечение управления
Проектное управление
Диагностика системы финансового управления
Управленческий учет
Бюджетирование
Ключевые показатели эффективности
Управленческая отчетность
Консолидация
Управление инвестициями
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Бизнес-планирование
Финансовое моделирование
Кадровый аудит
Управление персоналом
Оценка персонала
Оценка взаимодействий
Обучение персонала
Аудит кадрового делопроизводства
Управление численностью персонала
IT-аудит
Постановка задач
IT-концепция
Внедрение системы
Документооборот и управление
1С:Предприятие 8.0
Автоматизация бюджетирования
Автоматизация системы KPI
Автоматизация консолидации
Управление персоналом (1С 8.0)
Для заказчиков
Для соискателей
Обзоры заработных плат
Управление человеческим капиталом
Универсальные управленческие навыки
Стратегическое развитие
Организационное развитие
Финансовый менеджмент
Налоговые споры
Слияние и присоединение
Банкротство
Недвижимость
Корпоративное право
Антимонопольное законодательство
Контрактное право
Уголовное право
Наследственное право
Семейное право
Судебное представительство
Трудовое право
Банковское право
Авторские и смежные права
Фондовый рынок и рынок ценных бумаг
Юридическое сопровождение бизнес-проектов
Партнерская программа
Преимущества партнерства
Наши партнеры
Анкета партнера
Подготовка и сертификация
Поддержка партнеров
Проекты
IT-решения
Клиенты
Отзывы
Специализированные сайты
1С: 8.0
EMD: HCM
Новости
Наши публикации
Вакансии
Поиск и отбор персонала
Карьерная лестница
Жизнь в компании
Консалтинг
Преcc-центр
ИНТЕРВЬЮ
Генеральный директоркомпании «Евроменеджмент»Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»
Скачать
Специализированные сайтыкомпании "Евроменеджмент":
Сайты-сателлиты Компании
Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"
Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"
Преcc-центр / Наши публикации
Анатолий Чешко
Несмотря на то что консультанты часто получают запросы на проведение кадрового аудита, точный смыл термина известен далеко не всем. Одни имеют в виду оценку сотрудников с целью определения соответствия их квалификации занимаемым должностям, другие рассчитывают получить исчерпывающую информацию об эффективности используемых технологий управления персоналом. В чем же истинная суть кадрового аудита? читать
Журнал «Управление компанией», № 12
Андрей Шепелев
Можно ли добиться того, чтобы бизнес работал, как швейцарские часы? Да, если оптимизировать бизнес-процессы. читать
«Персонал-Микс», № 11-12
Елена Ястребкова
Одним из этапов консолидации финансовой отчетности является элиминирование оборотов между компаниями группы. Эта работа требует от бухгалтера внимательности, знания процессов, происходящих в группе, и алгоритма вычислений. Рассмотрим элиминирование внутригрупповых оборотов на примере операций займов и продаж между компаниями группы. читать
«МСФО: Практика применения», № 6
Алексей Чурин
Для эффективного управления финансами холдинга финансовому директору необходим консолидированный бюджет, учитывающий особенности взаимодействия компаний в группе. В целом, чтобы составить консолидированный бюджет, нужно постатейно сложить данные бюджетов подразделений, исключив внутригрупповые операции. Однако для этого потребуется разработать единую политику бюджетирования для всех подразделений группы, разграничить ответственность за формирование бюджетов между подразделениями холдинга и управляющей компанией, а также определить состав дополнительных показателей, позволяющих сделать необходимые корректировки при консолидации бюджета. читать
«Финансовый директор», №9
Александр Арешкин, Игорь Шипицын
Премирование на основе KPI напрямую увязывает вознаграждение с результатами работы и делает его более взвешенным и справедливым. читать
«Персонал-Микс», № 9-10
Маргарита Удовиченко
Мотивация. В России ощущается острая нехватка топ-менеджеров с опытом и образованием, отвечающим потребностям рынка. Фактически они могут просить от работодателя все что угодно, лишь бы тот не разуверился в их пользе. читать
«Финанс», № 28
Захирджан Кучкаров
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Также Вы прочитаете
читать
«Генеральный директор», № 10
Юлия Бакай
На базе кафедры социальной психологии факультета психологии МГУ было проведено исследование, целью которого являлось построение технологии прогнозирования тенденций развития компании через анализ процессов, детерминирующих деятельность персонала. читать
«Управление персоналом», № 16
Расходы на реализацию проекта превысили запланированный бюджет в десять раз! С такой ситуацией руководители и владельцы бизнеса сталкиваются нередко. Они знают, что одна из главных издержек – это расходы на персонал. И они будут тем выше, чем больше несоответствие количества и качества человеческих ресурсов прописанным стратегическим и оперативным задачам. Кадровый аудит призван выявить эту степень несоответствия. И не только… читать
«Кадровый менеджмент», № 6
Полина Юдина
Как бороться с конфликтами в организации и стоит ли это делать
Многие руководители хотели бы видеть свою организацию островком тишины и благополучия, эдаким раем на Земле, где каждый трудится на своей ниве и улыбается другим американской улыбкой. Однако на деле конфликты между сотрудниками неизбежны, и зачастую именно они становятся реальной помехой бизнесу. читать
«Компания», № 39 (435)
Если рассматривать любую организацию с точки зрения человеческого фактора и регулярного менеджмента, все остальные подсистемы, даже такие важные, как финансовые, предстают как бы в другой плоскости. Наш подход к оптимизации бизнеса - это комплексное независимое видение проблем и задач с обязательным учетом человеческого фактора. Ведь каковы бы ни были технологии, все по-прежнему держится на людях! читать
«Деловая столица: лица бизнеса», № 7/1
Любви покорны не только все возрасты, но и все должности. Правда, в случае с любовью на рабочем месте она прекращает быть делом только двоих, становясь достоянием коллектива. Ведь всем крайне интересно, как ассистентке Свете из соседнего отдела всего за две недели удалось дослужиться до зама своего начальника. читать
«Компания», №26 (422)
Тимофеев А.В.
Важнейшей задачей в настоящее время является повышение конкурентоспособности крупных российских компаний. Решение данной задачи не возможно без коренного улучшения технической и технологической базы крупной промышленности. читать
«Менеджмент в России и за рубежом», №1
ДИРЕКТОРУ ПО РАЗВИТИЮ
ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ
ДИРЕКТОРУ ПО ПЕРСОНАЛУ
IT-ДИРЕКТОРУ
НАШИ ВАКАНСИИ
Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике
Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)
Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)
Полный список вакансий
НОВОСТИ КОМПАНИИ
Сентябрь 2015Завершение проекта по внедрению SAP HCM
Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».
Август 2015Старт проекта в крупной холдинговой компании
Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.
Июль 2015Завершение работ по оптимизации оргструктуры
Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.
Июнь 2015Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"
Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!
Май 2015Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления
Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.
Апрель 2015Победа в тендере нефтяной компании
Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.
Перейти ко всем новостям
ПАРТНЕРЫ
Хмельницкий
ЧП Паньшин С. В.
Москва
Стратегический Тренинг и Консалтинг
Azone IT
Полный список партнеров
Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389
ЗАО "Евроменеджмент" Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389 e-mail: info@emd.ru
