Преcc-центр

Наши публикации

ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»

Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

bpr.emd.ru
Реинжиниринг бизнес-процессов
stimul.emd.ru
Оптимизация Системы материального стимулирования
as.emd.ru
Оценка человеческих ресурсов в организации
soft.emd.ru
Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
soft.emd.ru/pers/
Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"

Оптимизация бизнес-процессов - увеличение прибыльности бизнеса и сокращение издержек
Управленческий консалтинг – максимизация эффективности «под ключ»
Ключевые показатели эффективности - разработка СКПЭ (KPI)
Управленческий аудит – совершенствование системы управления Компании
Система мотивации персонала – Грейдирование и другие виды мотивации
Оценка эффективности системы управления и выбор оптимального варианта
Разработка бизнес-стратегии и кратчайших путей её достижения
Оптимизация организационной структуры - приведение организационной структуры в соответствие со спецификой деятельности Компании
Регламентация деятельности – должностные инструкции, положения о работе подразделений и должностных лиц
Стратегическое планирование - эффективное использования ресурсов и пути достижения стратегических целей
Диагностика системы управления - контроль финансовых потоков, эффективное бюджетирование и снижение затрат

Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"

Преcc-центр / Наши публикации

Наши публикации

Все публикации:

Агенты влияния.

Лариса Кращенко

Проведенное «Эксперт РА» исследование показало, что очередной рывок консалтингового рынка обусловлен последствиями кадровых расстановок, спровоцированных консультантами у клиентов. читать

«Эксперт», № 33

Сотрудники госслужбы тоже персонал.

Леонид Акимов, Елена Юферова

За последние годы мы привыкли читать статьи и книги о системе управления персоналом в коммерческих компаниях.
У нас в стране словосочетания "Служба управления персоналом" и "программа работы с персоналом" твердо ассоциируются с бизнес - организациями, где есть частные хозяева. В таких компаниях владельцы и топ - менеджеры, слава богу, уже поняли, что важнейший ресурс, который у них есть - это их работники. читать

«Кадровик», № 2

Современная кадровая служба.

Алексей Кунгуров, Анна Несмеева

Как правильно подойти к созданию современной кадровой службы и сделать работу директора по управлению персоналом эффективной?

Компания развивается, все больше сил и времени у директора отнимают стратегические вопросы. Но в какой-то момент он замечает, что число сотрудников увеличилось в несколько раз, а финансовые результаты оставляют желать лучшего. При тщательном анализе ситуации руководитель обнаруживает, что проблемы с эффективностью работы компании объяснимы. читать

«Директор-инфо», № 28

«Личный тренер» для чемпионов бизнеса.

Павел Безручко

У вас катастрофически много планов, но не хватает времени для их реализации? Вы ощущаете в себе огромный потенциал, но не знаете, куда его направить? Вы столкнулись со сложной задачей, к решению которой надо подойти творчески? Найти время, увидеть перспективы, придумать потрясающий ход вам поможет коуч. читать

«Директор-инфо», № 1

Нерегулярное управление.

Светлана Уразова

«Компетентный и амбициозный» — спрос на менеджеров с подобными характеристиками велик. Но даже эти замечательные качества не всегда помогают утвердиться на новом месте. Ибо иерархии ценностей амбициозного сотрудника и руководства компании могут не совпадать. читать

«БОСС», № 2

Корпоративное воровство: не все потеряно.

Михаил Гордеев, Максим Соболев

Многие руководители, желающие навести порядок в своей компании и ликвидировать воровство, пасуют перед глобальностью задачи. Однако труден только первый шаг. Если же сделать его в правильном направлении, результаты не заставят себя ждать. читать

«Директор-инфо», № 33

Алгоритм внедрения управленческого абсолюта.

Михаил Гордеев, Максим Соболев

У англичан есть замечательная пословица «Приготовить один бутерброд может и маленькая девочка, но чтобы приготовить миллион бутербродов, нужно построить завод». У нас, для того чтобы приготовить миллион бутербродов, пока проще нанять сотню–другую тысяч «девочек». Этап «личного энтузиазма» в развитии компании позади. Стихийное управление бизнесом пора заменить на регулярный менеджмент. С чего начать и как избежать тупиковых путей на этом непростом переходном этапе? читать

«Директор-инфо», № 19

Закономерности организационных изменений.

Максим Соболев, Михаил Гордеев

Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько руководство готово принять очередные изменения. Причем, если правильность части решений очевидна (например, в финансовой среде), то по вопросам организации бизнес-процессов верные решения скрыты и ошибка обнаруживается только после провала изменения. читать

«Директор-инфо», № 4

Регулярный менеджмент.

Михаил Гордеев, Максим Соболев

Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании начинает «пробуксовывать», самое время задуматься над переходом к регулярному менеджменту. читать

«Директор-инфо», № 10

Страх порядка.

Михаил Гордеев, Максим Соболев

Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента, сотрудники испытывают нешуточную тревогу. Ее причина — в кардинальном изменении привычных и таких удобных стереотипов поведения. Следствие — осознанное или неосознанное саботирование нововведений. Результат — провал. читать

«Директор-инфо», № 26

Все публикации:

ДИРЕКТОРУ ПО РАЗВИТИЮ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ ДИРЕКТОРУ ПО ПЕРСОНАЛУ IT-ДИРЕКТОРУ
НАШИ ВАКАНСИИ
	Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант) Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант) Полный список вакансий

НОВОСТИ КОМПАНИИ
	Сентябрь 2015 Завершение проекта по внедрению SAP HCM Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро». Август 2015 Старт проекта в крупной холдинговой компании Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга. Июль 2015 Завершение работ по оптимизации оргструктуры Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании. Июнь 2015 Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро" Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом! Май 2015 Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании. Апрель 2015 Победа в тендере нефтяной компании Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами. Перейти ко всем новостям

ПАРТНЕРЫ
	Новороссийск РОСТЭК-Новороссийск Новороссийск ЭСКОМ Хмельницкий ЧП Паньшин С. В. Полный список партнеров

Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389
e-mail: info@emd.ru