Наши публикации

Ошибки в регламентации бизнес-процессов

Борис Вульфсон

О регламентации бизнес-процессов вышло немало статей и книг. Но, несмотря на наличие четких правил описания бизнес-процессов, при их регламентации в области управления персоналом нередко возникают ошибки. читать

«Финансовая газета», № 45, 2008

Бег на месте

Виктор Харичкин

Как работать в компании, чье руководство не имеет терпения. читать

«HR Менеджмент», № 10, 2008

Регламентация бизнес-процессов по управлению персоналом

Борис Вульфсон

Если писать о регламентации бизнес-процессов, то, с одной стороны, для всех функциональных областей действуют единые правила, а с другой - есть «традиционно» плохо описываемые виды деятельности, например управление персоналом. читать

«Финансовая газета», № 33, 2008

Прошивка документов

Виктор Харичкин

Кто и как обычно прошивает документы в организациях, в частности книгу жалоб и предложений? Как это делается? читать

«Секрет@рь.ru», № 6-7, 2008

Самые независимые

Российские компании все чаще проявляют интерес к позиции cоветника — человека, способного высказать особое мнение, не обладая, впрочем, правом на его реализацию. Чем такие люди выгодны и удобны компаниям? читать

«Ведомости», № 134 (2156), 22.07.2008

Ставка на просвещение

Полторы сотни российских компаний готовы ежегодно тратиться на обучение персонала. Успешное завершение учебы, как правило, влечет за собой вопрос: как удержать обученного работника, да еще без прибавки к жалованью? читать

«Ведомости», № 115 (2137), 25.06.2008

Бюджетирование затрат сервисных подразделений

Алексей Чурин

Если менеджмент понимает, что косвенные затраты начинают превышать все разумные пределы, но не может найти способа их сократить и поставить под жесткий контроль, то данный метод будет представлять для них интерес. (окончание) читать

«Финансовая газета», № 24, 2008

Бюджетирование затрат сервисных подразделений

Алексей Чурин

В настоящей статье предлагается один из возможных подходов к управлению самой проблемной частью затрат любой компании — затрат вспомогательных и административных подразделений, выполняющих сервисные функции по обслуживанию подразделений основного производства. читать

«Финансовая газета», № 22, 2008

Вознаграждение для топ-менеджеров

Борис Вульфсон

О мерах предотвращения конфликтов между управленцами верхнего звена и владельцами компаний написано немало. Однако до сих пор нередки случаи злоупотребления служебным положением и падения мотивации из-за плохо работающей системы материального стимулирования. Рассмотрим подробнее один из эффективных инструментов системы вознаграждений — опционы и их разновидности. читать

Журнал «Управление компанией» № 7, 2008

Cекретариат «с нуля» собственными силами

Мы решили обратиться к специалистам в области документационного обеспечения управления и опытным коллегам, и выяснить, на что следует обратить внимание, если перед вами стоит такая задача. читать

«Секретарь.ru», № 4, 2008

Российский рынок систем документооборота: прикладные решения

Автоматизация простых и сложных процессов документооборота; управление полным жизненным циклом документа; автоматизированный контроль исполнения документов, резолюций, поручений; управление коллективным взаимодействием; создание единого информационного поля. читать

«BYTE/Россия», № 4, 2008

Крупные региональные сети: проблемы управления персоналом

Анна Рассказова

Статья посвящена анализу проблем управления персоналом в компаниях, имеющих крупную региональную сеть. Автор рассматривает факторы, которые являются причиной данных проблем, а также описывает способы их решения на практических примерах. читать

«Управление человеческим потенциалом», № 1, 2008

Генеральный директор компании «Евроменеджмент» Константин Осетров ответил на вопросы журналистов РБК

Генеральный директор компании «Евроменеджмент» Константин Владимирович Осетров рассказал журналистам информационного агентства РБК о ситуации, сложившейся на рынке консалтинговых услуг. Сегодня «выделяется потребность не просто в каких-то конкретных консалтиногвых услугах, а именно в комплексном развитии бизнеса. Мы называем это девелопментом бизнеса или более узко – девелопментом менеджмента, девелопментом системы управления, - считает Константин Владимирович. читать

www.rbc.ru

Интервью с генеральным директором ЗАО «Евроменеджмент» Константином Осетровым

«Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала»
«Эффект позднего старта», — такое название в теории менеджмента получила ситуация в новой России, не имеющей ни багажа рыночных систем и взаимоотношений, ни наработанных управленческих бизнес-практик и корпоративных отношений. По мнению экспертов, у нашей страны устойчивые перспективы к динамичному развитию, при условии заимствования мирового организационного, технологического, информационного опыта. Что нужно сейчас бизнесу, чтобы стать современным и эффективным? читать

Журнал «Управление персоналом», № 7, 2008

Константы и переменные

Александр Арешкин

Современные российские топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию.
Однако если сотрудник не удовлетворяет своих материальных потребностей, он в первую очередь теряет мотивацию к работе. Именно поэтому система материального стимулирования как часть системы управления персоналом в настоящее время наиболее востребована.читать

Журнал «Управление компанией», № 1, 2008

Тенденции-2008: Привлекательные рынки

Александр Арешкин

Продолжающийся рост российской экономики, стабильно высокие цены на нефть (и отсутствие признаков их падения), рост доходов россиян - все это делает многие отечественные рынки привлекательными как для иностранных инвесторов, так и для отечественных предпринимателей. читать

«Генеральный директор», № 1, 2008

Конвертация акций: как соблюсти интересы акционеров

Андрей Глушецкий

Один из наиболее сложных вопросов при реорганизации компании в форме присоединения - как «разделить» ценные бумаги между акционерами, не нарушив при этом ничьих прав. Возможно несколько вариантов действий, но задача компании - выбрать из них тот, который позволит минимизировать риски судебных разбирательств с акционерами. читать

«Финансовый директор», №1, 2008