|
|
Материалы
Описание услуги: Управленческий аудит
|
|
ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ОТЧЕТА
по результатам управленческого аудита
Оценка административно-организационной, функциональной и кадровой структуры
- Общая схема управления
- Структура административного подчинения
- Оценка структуры функционального взаимодействия
- Оценка структуры информационного взаимодействия
- Общая оценка кадровой структуры
- Выводы по оценке административно-организационной, функциональной и кадровой структур
Анализ бизнес-процессов
- Общая характеристика бизнес-процессов
- Детальный анализ основных бизнес-процессов
- Характеристика вспомогательных бизнес-процессов
- Выводы по оценке бизнес-процессов
Анализ распределения функций и зон ответственности
- Функциональный состав деятельности
- Распределение ответственности и организация выполнения работ
- Определение зон "безответственности" и неоправданного дублирования
- Предложения по перераспределению функций и зон ответственности
Анализ документационного обеспечения управления
- Оценка существующей системы ДОУ
- Анализ существующих форм планирования, контроля, учета и отчетности
- Выводы по оценке ДОУ
Рекомендации
- Рекомендации по оптимизации организационной и функциональной структуры
- Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов
- Рекомендации по оптимизации подчинения и функциональной ответственности
- Рекомендации по оптимизации документационного обеспечения управления
Приложения
- Организационная и функциональная структура управления
- Схемы бизнес-процессов
- Матрицы функций
- Документы, анализ которых проводился в ходе работ
|
|
|
|
НАШИ ВАКАНСИИ
|
|
|
|
Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант) Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)
Полный список вакансий
|
|
|
|
|
НОВОСТИ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПАРТНЕРЫ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПУБЛИКАЦИИ
Константы и переменные
Александр Арешкин
Современные российские топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию.
Однако если сотрудник не удовлетворяет своих материальных потребностей, он в первую очередь теряет мотивацию к работе. Именно поэтому система материального стимулирования как часть системы управления персоналом в настоящее время наиболее востребована.читать
Журнал «Управление компанией», № 1, 2008
все публикации
|
|
