Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Разработка комплексной стратегии развития на основе методики BSC (ССП)



Сегодня в бизнесе не столько ценятся идеи и стратегии, сколько люди и организации, способные успешно воплощать их в жизнь.

Для успешной реализации идеи или стратегии их необходимо сформулировать так, чтобы они стали абсолютно понятны тем, кто их будет осуществлять.

Хорошая стратегия – это та стратегия, которая понятна и конкретна.

Наш метод разработки комплексной стратегии развития Компании дает заказчику понятные и конкретные результаты. Мы предлагаем заказчику сформировать совместно с нашими экспертами Систему сбалансированных показателей (ССП) и Программу стратегического развития. В основу метода заложены идеи Д.Нортона и Р.Каплана и наш практический опыт работы по данному направлению с реальными организациями.

ССП или Balanced Scorecard (BSC) – это современная высокоэффективная технология стратегического управления организациями, разработанная профессорами Гарвардского университета Д.Нортоном и Р.Капланом в 90-х годах XX века.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

  • Рыночная ситуация требует перехода от стихийного управления Компанией к целенаправленному и планоменому развитию
  • В Вашей компании нет сформулированных стратегических целей или их понимание менеджерами сильно расходится
  • В Вашей Компании отсутсвуют механизмы оценки достижения стратегических целей
  • Отсутсвует «связка» между стратегическими целями Компании и системой мероприятий по их достижению

Оказываемая Компанией «Евроменеджмент» услуга проводится в формате стратегической сессии на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организаций. На стратегической сессии разрабатывается концепция развития конкретной организации и стратегия ее реализации.

Для формирования единого понятийного пространства в начале сессии проводится 2-х часовой вводный курс для всех сотрудников организации, желающих ознакомиться с нашим подходом.

Далее работа ведется по заданию ведущего в группах по 3-5 человек с дальнейшей защитой своих наработок перед коллегами.

До начала работ проводится диагностика организации для определения стартового уровня ориентированности организации на стратегию.

Участники сессии:

  • Получат целостную и системную картину организации проектирования Системы сбалансированных показателей
  • Сформируют единое понятийное пространство, позволяющее находить общий язык в вопросах стратегического управления
  • Самостоятельно (под руководством ведущего) спроектируют комплект документов своей организации, в составе:
  • Карты Миссии и Видения организации
  • Стратегических карт организации и ее стратегических бизнес единиц
  • Систем сбалансированных показателей организации и ее стратегических бизнес единиц
  • Программы стратегического развития организации и Стратегических инициатив ее стратегических бизнес единиц
  • Получат рекомендации по интеграции Систем сбалансированных показателей с другими управленческими подсистемами (управления проектами, оперативного управления, управления рисками, бюджетирования, мотивации и оплаты труда)
  • Обсудят потенциальные проблемы внедрения Систем сбалансированных показателей и возможные способы их разрешения

В итоге сотрудники заказчика овладеют современной технологией стратегического планирования.

Компания-заказчик получит комплект стратегических документов, созданный на основе согласованного мнения его сотрудников и данных самого заказчика.

Разработанные документы позволят незамедлительно начать реализацию планомерного стратегического развития организации.

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ

Новороссийск

РОСТЭК-Новороссийск

Новороссийск

ЭСКОМ

Хмельницкий

ЧП Паньшин С. В.


Полный список партнеров


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru