Сегодня в бизнесе не столько ценятся идеи и стратегии, сколько люди и организации, способные успешно воплощать их в жизнь.
Для успешной реализации идеи или стратегии их необходимо сформулировать так, чтобы они стали абсолютно понятны тем, кто их будет осуществлять.
Хорошая стратегия – это та стратегия, которая понятна и конкретна.
Наш метод разработки комплексной стратегии развития Компании дает заказчику понятные и конкретные результаты. Мы предлагаем заказчику сформировать совместно с нашими экспертами Систему сбалансированных показателей (ССП) и Программу стратегического развития. В основу метода заложены идеи Д.Нортона и Р.Каплана и наш практический опыт работы по данному направлению с реальными организациями.
ССП или Balanced Scorecard (BSC) – это современная высокоэффективная технология стратегического управления организациями, разработанная профессорами Гарвардского университета Д.Нортоном и Р.Капланом в 90-х годах XX века.
В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
- Рыночная ситуация требует перехода от стихийного управления Компанией к целенаправленному и планоменому развитию
- В Вашей компании нет сформулированных стратегических целей или их понимание менеджерами сильно расходится
- В Вашей Компании отсутсвуют механизмы оценки достижения стратегических целей
- Отсутсвует «связка» между стратегическими целями Компании и системой мероприятий по их достижению
Оказываемая Компанией «Евроменеджмент» услуга проводится в формате стратегической сессии на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организаций. На стратегической сессии разрабатывается концепция развития конкретной организации и стратегия ее реализации.
Для формирования единого понятийного пространства в начале сессии проводится 2-х часовой вводный курс для всех сотрудников организации, желающих ознакомиться с нашим подходом.
Далее работа ведется по заданию ведущего в группах по 3-5 человек с дальнейшей защитой своих наработок перед коллегами.
До начала работ проводится диагностика организации для определения стартового уровня ориентированности организации на стратегию.
Участники сессии:
- Получат целостную и системную картину организации проектирования Системы сбалансированных показателей
- Сформируют единое понятийное пространство, позволяющее находить общий язык в вопросах стратегического управления
- Самостоятельно (под руководством ведущего) спроектируют комплект документов своей организации, в составе:
- Карты Миссии и Видения организации
- Стратегических карт организации и ее стратегических бизнес единиц
- Систем сбалансированных показателей организации и ее стратегических бизнес единиц
- Программы стратегического развития организации и Стратегических инициатив ее стратегических бизнес единиц
- Получат рекомендации по интеграции Систем сбалансированных показателей с другими управленческими подсистемами (управления проектами, оперативного управления, управления рисками, бюджетирования, мотивации и оплаты труда)
- Обсудят потенциальные проблемы внедрения Систем сбалансированных показателей и возможные способы их разрешения
В итоге сотрудники заказчика овладеют современной технологией стратегического планирования.
Компания-заказчик получит комплект стратегических документов, созданный на основе согласованного мнения его сотрудников и данных самого заказчика.
Разработанные документы позволят незамедлительно начать реализацию планомерного стратегического развития организации.
