Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Стратегическое планирование - просчитать рост компании на 5 лет вперед

Стратегическим планированием принято считать такой процесс, благодаря которому можно просчитать состояние и развитие компании в долгосрочном периоде. Данный процесс связан временными и пространственными показателями, а также опирается на реальные показатели эффективности и результативности компании.

В целом, благодаря планированию можно разработать план наиболее эффективного использования ресурсов и самых коротких путей достижения стратегических целей.

Привлечение руководителей подразделений к планированию

Планирование – это приоритетная задача топ-менеджмента компании, однако опытные бизнес-консультанты рекомендуют привлекать к этому процессу линейных руководителей. Конечно, у руководителей отделов и подразделений может возникнуть масса вопросов, поэтому нужно тщательно объяснить им главные цели такого планирования.

С чего начинается процесс стратегического планирования

Прежде всего, вам нужно понять, что данный процесс планирования охватывает только показатели, которые можно измерить. Кроме того, показатели можно группировать по принципу схожести.

Возьмем, к примеру, следующие направления:

  • оплата труда;
  • социальное обеспечение;
  • административное управление штатом сотрудников.

Каждая из этих групп имеет целый ряд вопросов, которые подлежат планированию. Одним словом, в начале любого планирования определяется стратегическая цель, например, «оплата труда».

Следующим этапом стратегического планирования является анализ ситуации. Например, необходимо проанализировать следующие данные:

  • уровень заработных плат в данном сегменте рынка и на рынке в целом, средняя зарплата по разным специальностям;
  • наиболее востребованные профессии;
  • прогноз инфляции.

Рассматривая любой показатель с точки зрения планирования, необходимо изучать не только внешнюю, но и внутреннюю среду. То есть включать в расчет сильные и слабые внутренние стороны предприятия. При этом необходимо помнить, что схема планирования должна быть замкнутой.

Различные стратегии планирования

Любое планирование может быть направлено по нескольким траекториям:

  • рост/ограниченный рост;
  • сокращение.

Хотя некоторых руководителей интересует комбинированная стратегия, которая направлена на планирование роста одних показателей и сокращение других. Независимо от того, какую стратегию выберете вы, главное, чтобы в результате планирование позволило вам достичь стратегических целей максимально простыми путями!


Консалтинговые услуги. Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

Е-mail: info@emd.ru



Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ




Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru