Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Регламентация деятельности – важный ключ простого и эффективного управления персоналом

Когда речь заходит об управлении большим коллективом, в котором более 10 человек, целесообразно говорить регламентации их деятельности, которая осуществляется путем составления должностных инструкций и внутренних положений фирмы.

В принципе, каждый руководитель может интуитивно понять, что пришло время донести до своих сотрудников «четкие правила игры». При этом регламентация может быть необходима даже в небольшом коллективе, где все строится на устных распоряжениях, когда директор компании замечает попытки некоторых сотрудников воспользоваться неформальными договоренностями.

В целом, каждая развивающаяся компания в процессе расширения бизнеса и роста штата сталкивается с необходимостью регламентации. Ведь со временем у компании появляется больше продуктов или услуг, а количество сотрудников неумолимо растет. А это значит, что свод «правил игры» растет, и каждый участник процесса должен знать свою роль, перечень обязанностей и полномочий, ответственность, а также механизм взаимодействия с другими участниками «игры».

Что нужно регламентировать

Перед тем как приступить к реализации регламентации на предприятии необходимо понять, что именно нам нужно регламентировать.

Прежде всего, это сотрудники. Причем их необходимо рассматривать с точки зрения индивидуальной рабочей единицы и коллективной единицы, расписывая должностные обязанности, ответственность и связи, как для каждого сотрудника, так и для отдела в целом.

Регламентация деятельности также касается процессов, которые складываются в общее направление деятельности компании.

Регламентация деятельности и методы её реализации

Наиболее популярным методом регламентации персонала является составление должностных инструкций. Кроме того создаются соответствующие положения о работе подразделений и должностных лиц.

Когда речь заходит о регламентации процессов, каждое предприятие начинает подготовку рабочих инструкций, методических рекомендаций и внутренних положений.

На крупных предприятиях есть штатные специалисты и целые отделы, в обязанности которых входит разработка регламентационных документов. Но если вы хотите, чтобы процесс регламентации прошел быстро и максимально качественно, доверьте разработку соответствующей документации квалифицированным специалистам «Евроменеджмент».


Консалтинговые услуги. Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

Е-mail: info@emd.ru



Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ




Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru