Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Оценка СПК и системы неформальных отношений



  • Оценка эффективности проводимой кадровой политики,
  • выявлении неформальных лидеров, к мнению которых прислушиваются и на которых ориентируются в коллективе,
  • прояснении реальных информационных взаимодействий, функциональных пересечений, дублирования или неравномерности рабочей нагрузки.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

  • необходима оптимизация работы Компании, в ходе которой мнения и авторитет отдельных руководителей или сотрудников могут оказаться решающими для успешности проводимых изменений
  • существующие в организации каналы передачи информации между сотрудниками в большей степени основаны на сложившихся межличностных отношениях
  • возникающие конфликты влияют на эффективность производственной деятельности, принятые в Компании методы их разрешения не помогают
  • сотрудники, занимающие административные должности, не пользуются должным авторитетом, их указания не выполняются или "саботируются"
  • растет текучесть кадров в конкретном подразделении - или начальники не "приживаются", или уходят подчиненные.

А также:

  • в рамках работы по оптимизации социально-психологического климата в Компании или в отдельных подразделениях
  • в ходе мероприятий по профилактике конфликтов
  • для разработки целенаправленных действий по формированию корпоративной культуры

Содержание и процедура консультирования

Оценка социально-психологического климата (СПК) и системы неформальных отношений обычно проводится в рамках диагностики кадрового потенциала Компании. Оценка СПК может выступать и как отдельная исследовательская задача, решение которой направлено на выявление специфических социально-психологических особенностей взаимодействия сотрудников, как в отдельных подразделениях, так и по уровням управления.

При проведении оценочных мероприятий используются методики социально-психологической диагностики, социометрия, групповые оценочные сессии и пр., которые настраиваются в соответствии с целями исследования.

В зависимости от поставленных задач в результате проведенной оценки психологического климата и структуры отношений между сотрудниками определяются:

  • готовность к совместной работе, групповая сплоченность;
  • наличие группировок и неформальных лидеров;
  • причины и источники социально-психологической напряженности;
  • схемы взаимодействия и информационного обмена между структурными подразделениями;
  • функциональные пересечения и сложности информационного обмена;
  • особенности социально-психологического климата в подразделениях и т.д.

Какие результаты Вы получите:

На основании данных проведенной диагностики вырабатываются и проводятся мероприятия по решению конкретной проблемы Заказчика. В итоге:

  • Повышается эффективность использования потенциала работников: выявляются генераторы идей, те сотрудники, на которых стоит возлагать осуществление проектов и воплощение их в жизнь, а также те, кто должен работать с четкой постановкой задач при наличии постоянных указаний и контроля.
  • Снижается текучесть кадров в конкретном подразделении - "приживаются" начальники или не уходят подчиненные.
  • Определяются лидеры - формальные или неформальные, мешающие проводить политику администрации фирмы.
  • Расформировываются стихийно возникшие группы, либо их потенциал обращается во благо Компании.
  • Выявляются и устраняются причины и источники конфликтов между сотрудниками.

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ

Новороссийск

ЭСКОМ

Хмельницкий

ЧП Паньшин С. В.

Москва

Стратегический Тренинг и Консалтинг


Полный список партнеров


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru