Материалы

Описание услуги: Управление персоналом

Пример Концепции совершенствования системы управления человеческими ресурсами

1. Общие положения

• 1.1. Назначение
• 1.2. Область применения
• 1.3. Термины и сокращения

2. Обоснование необходимости совершенствования существующей системы управления человеческими ресурсами

• 2.1. Новые требования к системе управления персоналом
• 2.2. Недостатки существующей системы управления персоналом
• 2.3. Общие требования к совершенствованию системы управления персоналом

3. Политика управления человеческими ресурсами

• 3.1. Принципы работы с персоналом
• 3.2. Цели управления человеческими ресурсами
• 3.3. Основные направления политики управления человеческими ресурсами
• 3.3.1. Обеспечение персоналом
• 3.3.2. Управление эффективностью деятельности персонала
• 3.3.3. Развитие человеческих ресурсов
• 3.3.4. Финансовая политика по отношению к персоналу
• 3.3.5. Информационная политика работы с человеческими ресурсами

4. Система управления человеческими ресурсами

• 4.1. Состав и структура Системы управления человеческими ресурсами
• 4.2. Подразделения по работе с персоналом
• 4.3. Принципы взаимодействия между функциональными подразделениями по работе с персоналом с другими субъектами системы управления человеческими ресурсами

5. Предложения по осуществлению мероприятий совершенствования системы управления человеческими ресурсами

• 5.1. Необходимость оптимизации Политики обеспечения персоналом
  • 5.1.1. Оптимизация процесса определения потребностей в персонале
  • 5.1.2.  Оптимизация процессов поиска и отбора персонала
  • 5.1.3. Внедрение процедуры адаптации персонала
  • 5.1.4. Внедрение процедуры оценки сотрудников по итогам прохождения испытательного срока
  • 5.1.5. Оптимизация процесса формирования резерва персонала на ключевые должностные позиции
  • 5.1.6. Внедрение процедуры аутплейсмента
• 5.2. Необходимость оптимизации Политики управления эффективностью деятельности персонала
  • 5.2.1. Оптимизация стандартов результативности труда и должностных обязанностей
  • 5.2.2. Оптимизация системы контроля и оценки результатов деятельности
  • 5.2.3. Внедрение механизмов оценки социально-психологического климата
  • 5.2.4. Развитие корпоративной культуры
• 5.3. Необходимость оптимизации Политики развития человеческих ресурсов
  • 5.3.1. Совершенствование процесса определения потребностей в обучении персонала
  • 5.3.2. Внедрение механизма оценки эффективности обучения и развития персонала
  • 5.3.3. Построение корпоративного учебного центра
  • 5.3.4. Внедрение процесса обучения и развития сотрудников, состоящих в резерве на ключевые должностные позиции
• 5.4. Необходимость оптимизации финансовой политики по отношению к персоналу
  • 5.4.1. Оптимизация системы оплаты труда и дополнительного материального поощрения
  • 5.4.2. Оптимизация системы нематериального стимулирования труда и социальных льгот
  • 5.4.3. Внедрение программ удержания ключевых специалистов
  • 5.4.4. Разработка корпоративных нормативов инвестиций в человеческий капитал
• 5.5. Необходимость оптимизации информационной политики работы с персоналом
  • 5.5.1. Оптимизация технологии сбора и анализа информации о состоянии кадрового ресурса
  • 5.5.2. Оптимизация документационного обеспечения управления человеческими ресурсами
  • 5.5.3. Внедрение инструментов внутренних коммуникаций

6. Оценка эффективности деятельности по управлению человеческими ресурсами

7. План - график мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами

Описание услуги: Управление персоналом