Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Диагностика системы финансового управления



Большинство отечественных компаний в своем развитии за последние годы прошли несколько этапов своего жизненного цикла. На начальных этапах компании быстро росли, вкладывая всю получаемую прибыль в расширение бизнеса. На этих этапах эффективность внутренних бизнес-процессов не играла ключевой роли для успешности бизнеса. Слишком велики были финансовые показатели компаний, чтобы задумываться о создании эффективной системы финансового управления. Однако сейчас ситуация постепенно меняется и многие компании оказываются перед лицом множества проблем, сказывающихся прежде всего на финансовом положении компании.

Происходящие изменения могут обуславливаться как внешними факторами, связанными с ростом конкуренции и общим снижением доходности рынка, так и внутренними, которые в первую очередь связаны с тем, что созданная ранее система управления (в том числе и финансового) перестает справляться с возрастающим объемом операций. Неэффективность системы финансового управления, которую менеджмент компании не замечал ранее на фоне благополучных финансовых показателей, теперь становится угрозой для успешного положения на рынке и зачастую становится для компании вопросом выживания.

К сожалению, осознание наличия проблем в системе финансового управления появляется чаще всего уже тогда, когда компания входит в глубокий и устойчивый финансовый кризис. До этого момента все проблемы системного характера остаются вне поля зрения. И только тогда, когда у менеджмента не остается уже другого выбора, он начинает предпринимать попытки реконструировать систему управления компанией.

Тем не менее, трудности, с которыми многие компании столкнутся в ближайшем будущем, вполне прогнозируемы, и для успешного ответа на внешние угрозы возможно и совершенно необходимо заблаговременно подготовить компанию, устранив проблемы в системе управления.

Активно растущая компания по определенным признакам, связанным с динамикой рынка и собственными финансовыми показателями, может предвидеть грядущие перемены и подготовить свою систему финансового управления к новым реалиям рынка заранее. Для этого необходимо провести анализ существующей системы финансового управления, сформировать критерии оценки, а затем на их основе оценить ее эффективность и определить потенциал ее возможного улучшения.

Поскольку финансовые ресурсы не достаются бесплатно, то второй важный вопрос, который необходимо решить, – это оценить целесообразность вложения средств именно в проект реформирования системы финансового управления, а не куда-либо еще. Как правило, любая компания всегда рассматривает несколько вариантов инвестирования и пытается определить наиболее оптимальные направления вложений имеющихся ресурсов. Проект реконструкции системы финансового управления должен рассматриваться наравне с любым другим инвестиционным проектом компании. Поэтому его показатели, в том числе и доходность на вкладываемый в реформирование системы финансового управления капитал, не должны быть ниже показателей других альтернативных проектов, реализуемых на рынке.

На практике возможная доходность альтернативных инвестиционных проектов большинства компаний в последнее время неуклонно снижается, а оценка значимости проектов реконструкции системы управления возрастает (иногда даже переходя в плоскость безусловной необходимости для продолжения бизнеса). В таких условиях вопрос об оценке эффективности и целесообразности инвестирования средств в проект реконструкции системы финансового управления трансформируется в выбор правильного момента старта данного проекта.

Для определения существующих проблем в системе финансового управления и выявления причин их возникновения мы предлагаем провести в Компании Диагностику системы финансового управления, позволяющую определить ключевые направления ее развития и оценить эффективность предлагаемых мер.

Как правило, любой консалтинговый проект, касающийся реформирования системы управления (в том числе финансового) начинается с Диагностики. В таком походе проведение Диагностики является не самостоятельной задачей, а только первым шагом на пути реорганизации системы управления и создания эффективной системы финансового управления Компанией, позволяющей реализовывать стратегию Компании и гибко реагировать на изменяющиеся условия рынка.

Вместе с этим Диагностика может являться и самостоятельным проектом, по результатам которого Компания сможет оценить состояние своей системы управления и определить пути ее развития.

По результатам диагностики системы финансового управления Компания получает:

  • Отчет по диагностике системы финансового управления, содержащий описание выявленных проблем как системного характера, так и текущего финансового состояния Компании. Проблемы сопровождаются анализом возможных причин их появления и оценкой возможных последствий;
  • Концепция реформирования системы финансового управления, содержащая предложения по решению выявленных проблем и оценивающая эффективность данных предложений;
  • Предварительный план дальнейших работ, направленных на исправление выявленных проблем, реструктуризацию бизнес-процессов и создание эффективно функционирующей системы финансового управления компанией.

Содержание работ

Для большего удобства Клиента и сокращения рисков проекта, услуга по Диагностике системы финансового управления разделена на следующие этапы:

Этап 1 – Сбор данных и подготовка Отчета по Диагностике системы финансового управления Компании;

Этап 2 – Подготовка плана дальнейших работ по реформированию системы финансового управления Компании;

Такой подход к созданию системы позволяет последовательно решить комплекс задач, возникающих по ходу проекта. На каждом из этапов решаются следующие задачи:

Этап 1 – Диагностика текущего состояния системы финансового управления Компании.

Основной задачей данного этапа является приобретение понимания текущего состояния системы финансового управления Компании, анализ выявленных проблем и предложение способов их решения.

Результаты этапа:

  • Отчет о результатах Диагностики системы финансового управления Компании;
  • Концепция реформирования системы финансового управления Компании;

Этап 2 – Подготовка плана дальнейших работ по реформированию системы финансового управления Компании.

Основной задачей второго этапа является разработка последовательности шагов по реализации Концепции реформирования системы финансового управления Компании. По результатам обсуждения и согласования позиций с представителями Компании формируется итоговый План работ.

Результаты этапа:

  • План работ по реформированию системы финансового управления Компании.

Сроки

Наши ресурсы будут спланированы таким образом, чтобы срок Диагностики системы финансового управления не превышал трех-четырех недель с начала осуществления проекта. Заказчик должен понимать, что сроки выполнения проекта и качество системы в огромной степени зависят не только от квалификации и опыта Консультанта, но и от степени вовлеченности специалистов и менеджмента (включая высший менеджмент) Компании в планирование и реализацию проекта. Поэтому длительность Диагностики системы финансового управления может варьироваться в каждом конкретном случае.


Необходимая от заказчиков информация

Для Диагностики системы финансового управления Консультанту потребуется информация о Компании-клиенте. На этапе заключения договора для получения предварительной информации о деятельности Компании Клиента и определения индивидуальных условий реализации проекта Консультанту необходимы:

  • Отраслевые документы, необходимые для понимания бизнеса Клиента;
  • Организационная и финансовая структура Компании;
  • Список контактов ответственных лиц Компании, участвующих в проекте;
  • Предложения от Компании по организации и составу предстоящих работ;
  • Цели и требования Компании к отчетным документам;
  • Прочие документы по требованию Консультанта.

На этапе исполнения работ Консультантом будут сформированы дополнительные информационные запросы, касающиеся следующих вопросов:

  • Финансовая отчетность Компании за последние периоды;
  • Аудиторские заключения;
  • Описание и регламентация бизнес-процессов Компании;
  • Документы, регламентирующие и описывающие систему бюджетного управления, систему KPI, систему управления инвестициями Компании;
  • Документы, регламентирующие процесс формирования, утверждения и анализа управленческой отчетности Компании;
  • Документы, описывающие методологию и уровень автоматизации процессов управленческого/бухгалтерского учета.

Реализованные проекты по теме


Статьи по теме

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru