Примеры документов

Вебинары

Социальный аудит

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Управление
человеческим капиталом

Универсальные
управленческие навыки

Стратегическое развитие

Организационное развитие

Финансовый менеджмент

Правовые услуги

ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»

Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

bpr.emd.ru
Реинжиниринг бизнес-процессов
stimul.emd.ru
Оптимизация Системы материального стимулирования
as.emd.ru
Оценка человеческих ресурсов в организации

Другие сайты компании

Бизнес-направления / Бизнес-обучение / Стратегическое развитие

Стратегическое развитие

организационные аспекты

лидеры практики

рейтинг семинаров

В данный раздел помещены программы практических занятий по формированию контура стратегического управления Компанией. Основная задача таких занятий – разработка совместно со специалистами клиента системы стратегических целей, Системы Сбалансированных Показателей (BSC) и программы стратегического развития (Стратегических Инициатив) компании-клиента.

Программы раздела:

Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

Телефоны:
+7 499 257 18 67
+7 499 257 78 59
+7 495 250 76 95

Факс: +7 495 945 41 19

E-mail: info@emd.ru

Вы можете задать Ваш вопрос, заполнив форму:

организационные аспекты

лидеры практики

рейтинг семинаров

ДИРЕКТОРУ ПО РАЗВИТИЮ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ ДИРЕКТОРУ ПО ПЕРСОНАЛУ IT-ДИРЕКТОРУ
ПАРТНЕРЫ
	Нижний Новгород Телеком Новороссийск РОСТЭК-Новороссийск Новороссийск ЭСКОМ Полный список партнеров

ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ
	Стратегическое управление - решение ключевых вопросов: с какими потребителями, продуктами, партнерами работать организации, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д. Оптимизация cистемы материального стимулирования Система материального стимулирования – один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей Компании в целом. Управление численностью персонала Проблема управления численностью персонала становится наиболее актуальной в следующих ситуациях: Существенное изменение Формирование управленческих навыков Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от профессионализма менеджеров. Пример структуры отчета по результатам управленческого аудита Перейти к примерам документов

ПУБЛИКАЦИИ

Как заставить систему бюджетирования работать

Алексей Чурин

Нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент вновь и вновь тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу. Почему же это происходит? В настоящей статье мы попытаемся понять, когда технология бюджетирования может принести ту отдачу, на которую рассчитывает менеджмент, а когда заранее можно сказать, что внедрение системы бюджетирования не принесет компании никакой пользы. читать

«Финансовый менеджмент », № 2 2007

Оптимизация системы мотивации: проект в страховой компании

Игорь Шипицын, Александр Арешкин

Предлагаемая в статье методика нацелена на разработку эффективной системы окладов и премий, то есть сбалансированной системы материального стимулирования. читать

«Справочник по управлению персоналом», № 2, 2007

Топ-резерв

Юлия Бакай

Как подбирать резерв на высшие должности в компании? читать

«БОСС», № 3, 2007

Кадровый аудит

Анатолий Чешко

Несмотря на то что консультанты часто получают запросы на проведение кадрового аудита, точный смыл термина известен далеко не всем. Одни имеют в виду оценку сотрудников с целью определения соответствия их квалификации занимаемым должностям, другие рассчитывают получить исчерпывающую информацию об эффективности используемых технологий управления персоналом. В чем же истинная суть кадрового аудита? читать

Журнал «Управление компанией», № 12, 2006

все публикации

Краткая информация о компании emd.pdf

ЗАО "Евроменеджмент" тел.: (499) 689-7639, 689-7679, 689-7695; e-mail: info@emd.ru

© Евроменеджмент, 2006-2012. Все права защищены