Финансовый менеджмент

Постановка управленческого учета

Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету

Экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета

• Бизнес-единицы (сегменты).
• Направления деятельности и определение единиц затрат.
• Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты.
• Центры затрат.

Организация управленческого учета

• Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.
• Функции в управленческом учете: назначение ответственных.
• Первичные документы в управленческом учете.
• Документооборот. Регламенты.
• Бюджетирование и управленческий учет.
• Учетная политика.
• Управленческий план счетов и аналитические справочники.
• Справочник доходов и затрат.

Учетный процесс. Виды управленческих решений

Классификация затрат и ее значение в выборе системы учета

• Постоянные и переменные затраты.
• Косвенные и прямые затраты.
• Распределение накладных расходов на единицы затрат.

Классификация затрат и ее значение в выборе системы учета

• Метод АВС и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.

Методы и системы учета затрат, области их применения

• Особенности попроцессного метода, его использование в практике принятия решений.
• Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
• Системы учета
• – Система учета по полным производственным затратам.
• – Учет по предельным затратам.
• –  Плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность.
• – Выбор учетной системы.
• Маржинальные показатели и их использование в практике принятия решений
• – Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль»;
• – Точка безубыточности;
• – Решение об установлении цены.

Учет лимитирующего фактора при принятии решений

• Лимитирующий фактор;
• Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.

Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности

• Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения;
• Классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов;
• Область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение.

Планирование себестоимости и управление затратами

• Учет по нормативным затратам;
• Сметный контроль и составление гибких смет;
• Анализ отклонений.