Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации

Другие сайты компании






Партнерская программаЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ



ESCOM.DOC: Система электронного документооборота и управления



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Microsoft Small Business Server



Microsoft: Лицензирование и автоматизация

Карьерная лестница консультанта в Евроменеджменте

Вверх по лестнице
Вверх по лестнице


1. Стажер
Имеет профильное образование и знает на среднем уровне основные офисные компьютерные программы. Может применять технологии по образцу или под оперативным руководством. Может осуществлять техническое сопровождение контактов и PR работы (оформление, распечатка, брошюрирование материалов). сделать шаг

2. Младший консультант
Взаимодействует с исполнителями и линейными менеджерами Клиента в рамках сбора и уточнения информации, согласования документов в ходе самостоятельного решения поставленных задач. Знает 1 услугу направления. Имеет профильный опыт работы до года. сделать шаг

3. Консультант
Может адаптировать и развивать технологии в соответствии с решаемой задачей, управлять временной группой, небольшим проектом в рамках направления. Способен выяснить потребность Клиента, провести переговоры, подготовить Коммерческое предложение по комплексу услуг направления. Может выступать от лица компании на конференциях, выставках, в публикациях. Имеет профильный опыт работы от года. сделать шаг

4. Старший консультант
Знает большинство услуг направления, может создавать новые технологии, их регламентировать, контролировать соблюдение. Может управлять небольшим проектом в рамках направления, проводить обучение технологиям, представлять технологии внешней аудитории. Имеет профильный опыт работы от 2 лет. сделать шаг

5. Ведущий консультант
Может управлять комплексным проектом, выступать в качестве менеджера Клиента, в т. ч. назначать руководителей проектов, осуществлять внутреннюю приемку результатов работ, проводить оценку по показателям, формировать ведомость, вести внутренние и инвестиционные работы, управлять частью специалистов направления, распределять ресурс между проектами, подбирать персонал, оценивать загрузку. Имеет профильный опыт работы от 3 лет. сделать шаг

6. Руководитель направления
Знает большинство услуг направления. Отвечает за работу отдела, управляет ключевыми проектами, участвует в разработке стратегии развитии компании и развитии отношений с потенциальными клиентами. Может выступать от лица компании в рамках компетенции. Имеет профильный опыт работы от 3 лет. сделать шаг

7. Топ-менеджер
Знает стандарты работы Компании в рамках компетенции. Может вести коммерческие переговоры, формировать стратегические и тактические цели, планы развития, управлять ресурсами всех направлений деятельности. Имеет опыт работы в компании от 3 лет.


В начало карьерной лестницы

ПАРТНЕРЫ

Новороссийск

ЭСКОМ

Хмельницкий

ЧП Паньшин С. В.

Москва

Стратегический Тренинг и Консалтинг


Полный список партнеров


ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ

Стратегическое управление

- решение ключевых вопросов: с какими потребителями, продуктами, партнерами работать организации, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д.

Оптимизация cистемы материального стимулирования

Система материального стимулирования – один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей Компании в целом.

Управление численностью персонала

Проблема управления численностью персонала становится наиболее актуальной в следующих ситуациях: Существенное изменение

Формирование управленческих навыков

Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от профессионализма менеджеров.

Пример структуры отчета

по результатам управленческого аудита



Перейти к примерам документов




Краткая информация о компании emd.pdf

ЗАО "Евроменеджмент" тел.: (499) 689-7639, 689-7679, 689-7695; e-mail: info@emd.ru

© Евроменеджмент, 2006-2012. Все права защищены